Arabic Subtitles for McKinsey on Change Management



Subtitles / Closed Captions - Arabic

بلى

بلى بلى سبعون في المئة من برامج التغيير الكبرى لا تحقيق الاهداف التي حددها إلى وعندما تنظر إلى أن سبعين في المئة أن تفشل ما تجده هو أن سبعين في المئة من الوقت حان لأن للإنسان تصدر تصدر منظمة القضايا الثقافة في بعض الأحيان انها

الموظفين الذين لا يفهمون حقا أو لا يشعرون بدافع شخصيا ل تغيير في بعض الأحيان انها لإدارة ليست على متنها في بعض الأحيان انها لتشارك فريق رأس واحد من كنت لي المنظمة عملت مع مؤخرا انها شركة طاقة كبيرة والرئيس التنفيذي لشركة على الاطلاق واقتناعا منها بأن لديه رؤية واستراتيجية واضحة للغاية لذلك قمنا بتنظيم ورشة العمل، ونحن استخدام بعض آلات التصويت مجهول

كان السؤال الأول الذي طرح لدينا استراتيجية واضحة ومقنعة لدينا اعمال صوتت مئة في المئة من الناس في الغرفة نعم كان السؤال الثاني الذي طرح استراتيجيتنا، ونحن المدرجة ستة تماما تصريحات مختلفة من حيث أنها يمكن أن تتخذ هذه الشركة حصلت كل بيان صوتين في تلك المرحلة فجر الرئيس التنفيذي حتى غادر الغرفة

ولكن في الواقع أنها تحتاج إلى أن يكون لها انهيار النظام للحصول على اختراق لأن ذلك هو السبيل الوحيد الذي يمكن إجراء نقاش مفتوح وصريح حول حقيقة أنهم كانوا جميعا في أماكن مختلفة تماما، وليس من المستغرب نحن وخلق البلبلة والفوضى في تنظيم لأنهم كانوا يرسلون إشارات ورسائل مختلفة جدا جدا هذا الفيديو هو الكثير جدا عن التعامل مع عملائنا الانخراط مع دينا

الزملاء لمساعدتهم على فهم ما تناقلته بعض وعوامل النجاح هي في حقا جعل التغيير ناجحة ومستدامة على مر الزمن يعتقد كثير من المديرين التنفيذيين أن الحس السليم يحتاج فقط لتصبح ممارسة شائعة للأسف هذا ليس هو الحال دائما أعطي مثالا واحدا من الأشياء التي العديد من الرؤساء التنفيذيين القيام به هو أنها محاولة لإشراك الآخرين مع ما يثير ويلهم منهم شخصيا

واحدة من كبار المديرين التنفيذيين لقد تم العمل بها مؤخرا انه على رأس الدواء الرئيسي وكانت الشركة وله رؤية المكان الذي يريد أن يأخذ هذه الشركة التي أراد أن يذهب ويكون رقم واحد ولكن عندما بدأنا اختباره مع الناس في جميع أنحاء المنظمة ما وجدناه هو في الواقع لكثير من مندوبي المبيعات كونها بصراحة رقم واحد نعم بشكل جيد ولكن لم يكن حقا ما حصل لهم المشاركة

حتى مع مرور الوقت عملنا مع الرئيس التنفيذي وساعدناه تطوير القصة حيث ما انه ذاهب الى القيام به مع متسقة تماما في كل مكان ولكن لماذا لقيت صدى مع العديد من العديد من الأشخاص المختلفين حتى انه بدأ الحديث عن حقيقة أن هذا تم تحويل الدواء إيجاد علاجات للأمراض التي هي حاليا عضال تحدث عن الرحلة التي كانت تذهب كفريق مستمرة في النمو

في فترة من انتهاء براءة الاختراع الرئيسي وتحدث عن الفرد المكافآت التي نحن في طريقنا ليأتي بها تفعل كل هذا كانوا سيصبح رقم واحد وكما كنت جالسا الاستماع له مع مئة وخمسين شخصا آخرين ما لقيت صدى لكل الشعب يجلس على الطاولة مع شيء مختلفة ولكن كل واحد منهم ترك دوافع متحمس وعاطفي حول

مما يجعل هذه الرؤية إلى واقع انهم لا يقل عن خمسة مصادر من معنى في جميع أنحاء المجتمع ومهمة حول العملاء عن الشركة حول الفريق وحول لي حول لي شخصيا وكما المديرين التنفيذيين وكبار المديرين التنفيذيين الدخول على ماذا يهم هذا من المهم حقا أن أناشد كل من هذه المصادر الخمسة وهذا يعني أننا نظرت إلى SMP 500 واحدة من الأمور المثيرة للاهتمام اذا نظرتم الى 1935

هو كان متوسط ​​عمر الشركة في تلك القائمة 90 عاما إذا كنت سريع إلى الأمام إلى 2010 أن متوسط ​​عمر قد انخفض إلى 14 عاما فقط أن نصف الشركات على القائمة في عام 2010 لن يكون هناك في عام 2017 الآن أنها لن يذهب كل تمثال نصفي لكن ما يعنيه ذلك هو ضرورة أن تكون قادرة لتغيير نفسك ربما يكون واحدا من الأمثلة الكلاسيكية هي الخدمة البريدية الايطالية التي قطعتها

ربح في نصف قرن معايير جودتها منخفضة بحيث لم يحقق الحد الأدنى على نطاق المعايير الأوروبية وحتى الآن في فترة حوالي ثلاث أو أربع سنوات ذهبوا من أن نقطة الانطلاق الأولى لكونها ثالث أكبر مؤسسة الخدمات المالية في إيطاليا الآن حان هذا النوع من التحول حيث هناك لا عودة إلى الوراء حيث انها خطوة تغيير جذري والمهارات و

العقليات والقدرات والعمليات هذا ما نحاول تحقيق عندما ننظر إلى التحول ونحن عادة نفكر خمسة إطارات أول واحد هو أن تكون واضحة حقا حيث أنت ذاهب انها حول يطمح ما رؤيتك ما استراتيجيتك ما هي الأهداف وكيف خلق قصة مقنعة حقا هذا

الذهاب إلى الانخراط مؤسستك إذا لم تكن واضحة جدا على تلك الأهداف فرصتك في النجاح ليست ثلاثين في المئة وهو المتوسط انها فعلا اثني عشر في المئة حيث كنت قد حددت بشكل واضح جدا أهداف فقط أنت أكثر من ضعف فرصها في النجاح مرة واحدة كنت قد ذهبت من خلال المرحلة أسباير انها كانت حاسمة لتقييم عندما المنظمات فعلا قضاء الوقت للنظر من الصعب حقا في ما إذا كانت لديهم

قدرات للنجاح وعما إذا كان لديهم عقول لتنجح هناك بين أربعة وستة مرات أكثر عرضة لتكون ناجحة والخطوة الثالثة هي للمهندسين المعماريين أنه بمجرد أن يكون لديك رؤية واضحة من حيث تريد أن تذهب وأنت تعرف أين أنت اليوم ثم كنت بحاجة لوضع خطة ما يجري لتحصل من هنا الى هناك انها أيضا حول كيف يمكنك تغيير الأفراد

ما وجدناه هو أن هناك أربعة أشياء التي يجب أن تكون في مكان أول واحد هو عليهم أن يفهموا لماذا لديهم لتغيير وأنه لا يعني شيء لهم بشكل فردي الشيء الثاني هو حاجة كل النظم والعمليات ليكون في المكان المناسب ل تعزيز مجموعة جديدة من السلوكيات الكبد الثالث هو لديهم لديها مهارات للقيام بذلك ثم نكهة الرابعة والذي هو في الواقع أكثر

أقوى من ذلك كله هو القدوة من الناس يثقون به واحترام الناس انهم يعجبون يجب أن تتصرف في طريقة جديدة لوأود أن أؤكد فقط أن آخر واحد لأنه وفقا لجميع البحوث هو أهم واحد من الرئيس التنفيذي أن عملنا مع من هو رئيس أحد البنوك الكبرى كان يقود برنامج التحول نحو التركيز على العملاء وكان يذهب إلى واحدة من فروع البيع بالتجزئة وانه يلاحظ أن

النوافذ القذرة وهكذا كنت ذكرت هذا للموظفين صباح اليوم التالي عندما يعود انه يلاحظ أن النوافذ لا تزال قذرة انه فات في جعبته وانه يبدأ غسل النوافذ أمام كل عضو واحد من أن فرع التجزئة خلال يومين ليس هناك نافذة القذرة في أي فرع من فروع التجزئة في أي مكان في بلد

حتى الآن بعد أن كنت قد هندستها خطتك تحتاج الآن إلى العمل وعادة ما نجد أن التحولات لدينا رحلة أنهم غالبا ما تبدأ مع موجة كبيرة من الحماس والإثارة و ثم عادة ما تجد أحيانا ستة أشهر في بعض الأحيان 12 شهرا في أن هناك تراجع يحصل حقا يبدأ من الصعب الطاقة إلى نتائج العلم قد لا يأتي من خلال تماما بأسرع ما

تريد وما هو مهم حقا هو للتأكد من الأشياء التي كنت قد حصلت على هذا سوف توليد الطاقة من شأنها أن تعطي زخما من شأنها أن تعطي الناس الثقة التي نسير في الاتجاه الصحيح يأخذ هو وجود قصة الذي يمر عبر الضجيج يأخذ هو وجود بعض المكاسب السريعة أحيانا يعني وقف الأشياء و أحيانا يعني في الواقع يجري على استعداد لاتخاذ قرارات صعبة في

اشخاص أخيرا وليس متقدمة الأقل التحول هو هائل فرصة لبناء المهارات اللازمة لتطوير قادة للتأكد من أن كنت قد حصلت ركزت أفضل المواهب الخاصة بك على القضايا الأكثر أهمية بالنسبة لعملك حتى عندما تعمل تغير حقا يمكنك الذهاب في ويمكنك أن تبحث ومسها و تشعر أنها تستطيع أن ترى الناس الذين كانوا متحمس الذين هم عاطفي الذين يفعلون

الأشياء التي لا اعتقد ممكن الذي يعتقد حقا في قوة وتأثير ما فعلوه والمظهر كما أنها نمت شخصيا بشكل كبير من ذوي الخبرة واحدة من شهدت عملاء أعمل مع أنها أسعار أسهمها حرفيا بنسبة 5 مرات في السنوات الخمس الماضية كنت السير في تنظيم والجميع لديه دافع بشكل لا يصدق و

متحمس وعاطفي حول وظائفهم ومن ذلك الشعور به هو هذا الإحساس الذي يمكنك انها من الصعب وصف ولكن عندما واجهت ذلك لا يمكن ان ننسى ذلك



Video Description