German Subtitles for McKinsey on Change Management



Subtitles / Closed Captions - German

Ja

Ja Ja siebzig Prozent der großen Veränderungsprogramme nicht die Ziele erreichen, sie setzen geführt und wenn man sich dieser siebzig Prozent, die fehlschlagen was Sie finden ist, dass siebzig Prozent der Zeit wegen des menschlichen es ist gibt die Organisation manchmal die Kultur Probleme gibt es das ist

Mitarbeiter, die nicht wirklich verstehen oder nicht persönlich motiviert fühlen ändern manchmal ist es, weil das Management nicht an Bord manchmal ist es, weil das Top-Team eine der Ich habe beschäftigt Organisation absolut gearbeitet, es ist vor kurzem eine große Energieunternehmen und der CEO ist davon überzeugt, dass er eine sehr klare Vision und Strategie hatte so organisierten wir den Workshop und wir verwenden einige der anonymen Wahlmaschinen

die erste Frage, setzen wir war, dass wir eine klare und überzeugende Strategie für unsere Geschäft hundert Prozent der Menschen im Raum Ja gestimmt die zweite Frage setzen wir unsere Strategie war und wir aufgelistet sechs vollständig verschiedene Aussagen von wo sie diese Unternehmen nehmen könnte jede Anweisung bekam zwei Stimmen an diesem Punkt der CEO blies überlassen den Raum

aber tatsächlich benötigt sie einen Zusammenbruch zu haben, um einen Durchbruch zu bekommen denn das ist der einzige Weg war, konnten wir eine offene und ehrliche Diskussion über haben die Tatsache, waren sie in allen völlig verschiedenen Orten und nicht überraschend wir schaffen in der Organisation Verwirrung und Chaos, weil sie das Senden wurden sehr sehr unterschiedliche Signale und Botschaften Dieses Video ist sehr viel über Eingriff mit unseren Kunden in Eingriff mit unseren

Kollegen ihnen helfen zu verstehen, was in einigen der Erfolgsfaktoren sind wirklich den Wandel erfolgreich und nachhaltig im Laufe der Zeit viele CEOs glauben, dass der gesunde Menschenverstand muss nur gängige Praxis leider ist das nicht immer der Fall, dass ich ein Beispiel eines der Dinge geben, die viele CEOs tun, ist sie versuchen, andere Menschen mit zu engagieren, was anregt und inspiriert sie persönlich

einer der CEOs ich vor kurzem habe gearbeitet, er ist der Kopf eines großen Pharma Unternehmen und für ihn die Vision davon, wo Sie wollten diese Firma zu nehmen war er zu gehen und wollte die Nummer eins, aber als wir angefangen haben es mit Menschen zu testen über die Organisation was wir fanden, war eigentlich für eine Menge von den Vertriebsmitarbeitern offen Nummer eins zu sein ja gut, aber es war nicht wirklich das, was habe sie engagiert

so im Laufe der Zeit haben wir gemeinsam mit dem CEO und wir halfen ihm eine Geschichte entwickeln, in dem, was er würde mit absolut konsistent überall zu tun, aber warum hallte mit vielen vielen verschiedenen Menschen so begann er über die Tatsache, dass dieses Gespräch Medizin finden Heilmittel für Krankheiten wurde die Umwandlung, die derzeit unheilbar Er sprach über die Reise, dass sie weitergehen waren als Team wachsen weiter

in einer Zeit der großen Patentablauf und sprach er über die einzelnen Belohnungen, die wir tun, um all dies zu kommen gehen sie werde wurden sein Nummer Eins und als ich saß hören ihm mit hundertfünfzig anderen Menschen was für jeden der Menschen hallte an diesem Tisch mit etwas sitzen anders, aber jeder von ihnen übrig erregt und leidenschaftlich motiviert über

macht diese Vision Wirklichkeit sie sind mindestens fünf Quellen von Bedeutung um die Gesellschaft und die Mission über die Kunden über das Unternehmen über das Team und über mich über mich persönlich und als Geschäftsführer und leitende Angestellte engagieren, warum dies wichtig ist es ist wirklich wichtig für jeden dieser fünf Quellen von Bedeutung, die wir ansprechen am SMP sah 500 und eines der interessantesten Dinge, wenn man sich 1935 aussehen

ist die durchschnittliche Lebensdauer einer Firma auf dieser Liste war 90 Jahre wenn Sie schnell auf 2010, dass die durchschnittliche Lebensdauer hat nur 14 Jahren gesunken die Hälfte der Unternehmen auf der Liste im Jahr 2010 wird im Jahr 2017 nicht da sein Jetzt werden sie alle nicht Pleite gehen, aber es bedeutet, was ist die Notwendigkeit, in der Lage, sich ändern vielleicht eines der klassischen Beispiele ist die italienische Post sie gemacht hatten

ein Gewinn in einem halben Jahrhundert ihre Qualitätsstandards sind so niedrig, sie das Minimum auf das nicht erreichen Europäische Standardskala und doch ist die in der Zeit von etwa drei oder vier Jahren sie gingen von diesem anfänglichen Startpunkt ist die dritte größte Finanzdienstleistungsinstitut in Italien jetzt ist es diese Art von Transformation wo es keinen Weg zurück, wo es ein radikaler Schritt ändern und Fähigkeiten ist und

Mentalitäten und Fähigkeiten und Prozesse das ist, was wir versuchen zu erreichen, wenn wir auf eine Transformation aussehen Regel denken wir über fünf Frames die erste wird wirklich klar darüber, wo Sie gehen Es geht um aspire was ist Ihre Vision, was Ihre Strategie ist Was sind die Ziele und wie eine wirklich überzeugende Geschichte, die Sie erstellen, ist

gehen, um Ihre Organisation zu engagieren, wenn Sie auf diese Ziele nicht ganz klar sind Ihre Chance auf Erfolg ist nicht dreißig Prozent, die der Durchschnitt es ist eigentlich nur zwölf Prozent, wo man sehr deutlich, Ziele definiert haben Sie mehr als verdoppeln Sie Ihre Chancen auf Erfolg sobald Sie durch die Aspire Phase gegangen ist es von entscheidender Bedeutung gewesen, wenn zu beurteilen Organisationen verbringen tatsächlich die Zeit wirklich schwer zu sehen, ob sie

die Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein und ob sie die Mentalitäten haben dort erfolgreich zu sein vier bis sechs mal wahrscheinlicher erfolgreich sein der dritte Schritt ist, um Architekten, dass, sobald Sie haben eine klare Vision davon, wo Sie gehen wollen und Sie wissen, wo Sie heute sind Sie müssen dann einen Plan zu erstellen, die Sie geht, um von hier nach dort es ist auch darüber, wie schätzen Sie Individuen ändern

was wir fanden, dass es vier Dinge gibt, die vorhanden sein müssen, die erste ist sie müssen verstehen, warum müssen sie sich ändern und es muss bedeuten, etwas zu ihnen einzeln Die zweite Sache ist alle Systeme und Prozesse, um sein müssen die neue Reihe von Verhaltensweisen verstärken die dritte Leber ist sie die haben müssen Fähigkeiten, die es zu tun und dann das vierte Aroma, das ist eigentlich die

mächtig von allen ist die Rollenmodellierung, damit die Menschen sie und Respekt Menschen vertrauen Sie bewundern in der neuen Art und Weise zu verhalten müssen Ich mag würde zu betonen nur, dass letzte weil nach all der Forschung ist es das wichtigste von der CEOs, die wir gearbeitet habe Wer ist der Kopf einer großen Bank er fuhr ein Transformationsprogramm um Kundenorientierung und er geht in eine der Filialen und er merkt, dass

die Fenster sind schmutzig und so erwähnt man dies am nächsten Morgen an die Mitarbeiter wenn er zurückkommt, bemerkt er, dass die Fenster nicht sauber er krempelt seine Ärmel hoch und er beginnt, die Fenster vor jedem Waschen einzelne Mitglied dieser Einzelhandelsbranche innerhalb von zwei Tagen es gibt kein schmutziges Fenster in jeder der Filialen überall in der Land

so jetzt, dass Sie Ihren Plan architected haben Sie müssen jetzt handeln, und in der Regel, was finden wir, dass Veränderungen, die unsere Reise, die sie oft mit einem großen Ausbruch von Begeisterung und Aufregung beginnen und dann in der Regel, was Sie finden manchmal 6 Monate manchmal 12 Monate in ist, dass es ein Bad es wirklich bekommt hart Energie beginnt zu Flagge Ergebnisse können durch ganz nicht kommen so schnell wie möglich

wollen und was wirklich wichtig ist, um sicherzustellen, dass Sie bekam die Dinge haben, die schaffen wird Energie, die Dynamik geben wird, die Menschen geben Vertrauen, das sie in die richtige Richtung vorangehen dauert es mit einer Geschichte, die den Lärm durchschneidet Manchmal dauert es ein paar schnelle Gewinne mit bedeutet es, Dinge zu stoppen und manchmal ist es tatsächlich bedeutet, bereit zu sein, harte Entscheidungen zu treffen auf

Menschen zuletzt aber ist die Transformation eine phänomenale nicht zuletzt voran Gelegenheit, Fähigkeiten zu bauen Führungskräfte zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Sie haben, Ihre besten Talente konzentriert sich auf die wichtigsten Themen für Ihr Unternehmen so, wenn eine Veränderung wirklich funktioniert können Sie gehen, und Sie können es sehen und berühren und fühlen Sie können die Menschen sehen, wer waren begeistert, die leidenschaftlich sind, die das tun

Dinge, die sie nie für möglich gehalten die wirklich an die Macht geglaubt und die Auswirkungen dessen, was sie getan haben und das Gefühl wie sie persönlich enorm von den erfahrenen eines gewachsen die Klienten, die ich mit denen sie arbeiten haben ihren Aktienkurs buchstäblich erhöht gesehen von 5 Mal in den letzten fünf Jahren Sie gehen in die Organisation und alle sind unglaublich motiviert und

begeistert und leidenschaftlich über ihre Arbeit es ist, dass es das Gefühl, das Gefühl kann man es ist, es ist schwer zu beschreiben, aber wenn Sie es erleben Sie es nie vergessen



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