Indonesian Subtitles for McKinsey on Change Management



Subtitles / Closed Captions - Indonesian

ya

ya ya tujuh puluh persen dari program perubahan besar tidak mencapai tujuan mereka ditetapkan untuk dan ketika Anda melihat bahwa tujuh puluh persen yang gagal apa yang Anda temukan adalah bahwa tujuh puluh persen dari waktu itu karena manusia mengeluarkan organisasi mengeluarkan isu-isu budaya kadang-kadang itu adalah

karyawan yang tidak benar-benar mengerti atau tidak merasa secara pribadi termotivasi untuk mengubah kadang-kadang itu karena manajemen tidak di papan kadang-kadang itu karena tim top terlibat salah satu organisasi saya sudah bekerja dengan baru-baru ini sebuah perusahaan energi besar dan CEO yang benar-benar yakin bahwa ia memiliki visi dan strategi yang sangat jelas jadi kami menyelenggarakan lokakarya dan kami menggunakan beberapa mesin voting anonim

pertanyaan pertama kita memasang adalah kita memiliki strategi yang jelas dan menarik untuk kami bisnis seratus persen orang di dalam ruangan sebagai ya pertanyaan kedua kita memasang adalah strategi kami adalah dan kami terdaftar enam benar pernyataan yang berbeda dari mana mereka bisa membawa perusahaan yang setiap pernyataan punya dua orang pada saat itu CEO meledak meninggalkan ruangan

tetapi sebenarnya mereka butuhkan untuk memiliki rincian dalam rangka untuk mendapatkan terobosan karena itu satu-satunya cara kita bisa memiliki diskusi terbuka dan jujur ​​tentang fakta mereka semua di tempat yang sama sekali berbeda dan tidak mengherankan kami menciptakan kebingungan dan kekacauan dalam organisasi karena mereka mengirim sinyal dan pesan yang sangat sangat berbeda video ini sangat banyak tentang terlibat dengan klien kami terlibat dengan kami

rekan untuk membantu mereka memahami apa beberapa faktor keberhasilan dalam benar-benar membuat perubahan yang berhasil dan berkelanjutan dari waktu ke waktu banyak CEO percaya bahwa akal sehat hanya perlu menjadi praktek umum sayangnya itu tidak selalu terjadi saya memberikan contoh salah satu hal yang banyak CEO lakukan adalah mereka mencoba untuk melibatkan orang lain dengan apa yang menggairahkan dan memberikan inspirasi mereka secara pribadi

salah satu CEO Saya telah bekerja dengan baru-baru ini dia kepala farmasi besar perusahaan dan baginya visi di mana Anda ingin mengambil perusahaan ini adalah dia ingin pergi dan menjadi nomor satu tetapi ketika kita mulai mengujinya dengan orang-orang di seluruh organisasi apa yang kami temukan adalah benar-benar untuk banyak tenaga penjualan terus terang menjadi nomor satu ya baik-baik saja tapi itu tidak benar-benar apa punya mereka terlibat

sehingga dari waktu ke waktu kami bekerja dengan CEO dan kami membantunya mengembangkan cerita di mana apa yang ia akan melakukan dengan benar-benar konsisten di mana-mana tapi mengapa bergaung dengan banyak banyak orang yang berbeda sehingga ia mulai berbicara tentang fakta bahwa ini itu mengubah obat menemukan obat untuk penyakit yang saat ini tak tersembuhkan ia berbicara tentang perjalanan yang mereka pergi sebagai sebuah tim terus tumbuh

dalam periode berakhirnya paten utama dan ia berbicara tentang individu imbalan yang kita akan datang dengan melakukan semua ini mereka akan menjadi nomor satu dan ketika aku sedang duduk mendengarkan dia dengan seratus lima puluh orang lainnya apa yang bergaung untuk masing-masing orang yang duduk di meja itu dengan sesuatu yang berbeda tetapi masing-masing dari mereka meninggalkan termotivasi bersemangat dan bergairah tentang

membuat visi menjadi kenyataan mereka setidaknya lima sumber makna sekitar masyarakat dan misi tentang pelanggan tentang perusahaan tentang tim dan tentang saya tentang saya pribadi dan sebagai CEO dan eksekutif senior terlibat mengapa ini penting itu benar-benar penting untuk menarik masing-masing lima sumber berarti kami memandang SMP 500 dan salah satu hal yang menarik jika Anda melihat 1935

adalah umur rata-rata perusahaan dalam daftar itu adalah 90 tahun jika Anda maju cepat ke 2010 yang rata-rata umur telah turun menjadi hanya 14 tahun setengah dari perusahaan dalam daftar tahun 2010 tidak akan ada pada tahun 2017 sekarang mereka tidak akan semua bangkrut tapi apa itu berarti adalah keharusan untuk bisa mengubah diri mungkin salah satu contoh klasik adalah layanan pos Italia mereka telah membuat

keuntungan dalam setengah abad standar kualitas mereka begitu rendah mereka tidak mencapai minimum pada Eropa standar skala dan belum dalam periode sekitar tiga atau empat tahun mereka pergi dari titik awal awal untuk menjadi yang ketiga terbesar jasa keuangan lembaga di Italia sekarang itu semacam transformasi mana ada yang tidak akan kembali di mana itu adalah langkah perubahan radikal dan keterampilan dan

pola pikir dan kemampuan dan proses itulah yang kita coba capai ketika kita melihat transformasi kita biasanya berpikir tentang lima frame yang pertama adalah yang benar-benar jelas tentang di mana Anda akan itu tentang aspire apa visi Anda apa strategi Anda apa target dan bagaimana Anda membuat cerita yang benar-benar menarik itu

akan terlibat organisasi Anda jika Anda tidak sangat jelas pada target tersebut kesempatan Anda untuk sukses tidak tiga puluh persen yang merupakan rata-rata itu sebenarnya hanya dua belas persen di mana Anda telah sangat jelas target Anda lebih dari dua kali lipat peluang keberhasilan Anda setelah Anda pergi melalui fase Aspire sudah kritis untuk menilai saat organisasi benar-benar menghabiskan waktu untuk benar-benar melihat keras apakah mereka memiliki

kemampuan untuk berhasil dan apakah mereka memiliki pola pikir untuk berhasil ada antara empat dan enam kali lebih mungkin untuk menjadi sukses langkah ketiga adalah untuk arsitek bahwa sekali Anda memiliki visi yang jelas dari mana Anda ingin pergi dan Anda tahu di mana Anda berada saat ini Anda kemudian harus membuat rencana yang akan membuat Anda dari sini ke sana itu juga tentang bagaimana Anda mengubah individu

apa yang kami temukan adalah bahwa ada empat hal yang perlu di tempat Yang pertama adalah mereka harus mengerti mengapa mereka harus berubah dan itu harus berarti sesuatu untuk mereka secara individu yang kedua adalah semua sistem dan proses harus di tempat untuk memperkuat set baru perilaku hati ketiga adalah mereka harus memiliki keterampilan untuk melakukannya dan kemudian rasa keempat yang sebenarnya paling

kuat dari semua adalah model peran sehingga orang yang mereka percaya dan menghormati orang mereka mengagumi harus berperilaku dalam cara baru untuk saya ingin hanya menekankan bahwa yang terakhir karena menurut semua penelitian itu adalah salah satu yang paling penting dari CEO bahwa kita telah bekerja dengan siapa yang kepala sebuah bank besar ia sedang mengemudi program transformasi di sekitar fokus pelanggan dan dia masuk ke salah satu cabang ritel dan ia melihat bahwa

jendela kotor dan sehingga Anda menyebutkan hal ini kepada staf keesokan harinya ketika dia kembali ia melihat bahwa jendela masih kotor ia gulungan lengan baju dan ia mulai mencuci jendela di depan setiap anggota tunggal yang cabang ritel dalam waktu dua hari tidak ada jendela kotor di salah satu cabang ritel di mana saja di negara

jadi sekarang bahwa Anda telah architected rencana Anda Anda sekarang perlu untuk bertindak dan biasanya apa yang kita temukan adalah bahwa Transformasi kami Perjalanan mereka sering memulai dengan ledakan besar antusiasme dan kegembiraan dan maka biasanya apa yang Anda temukan kadang-kadang enam bulan kadang-kadang 12 bulan di adalah bahwa ada dip itu akan benar-benar sulit Energy mulai hasil bendera mungkin tidak datang melalui cukup secepat Anda

inginkan dan apa yang benar-benar penting adalah untuk memastikan hal-hal yang Anda punya itu akan menciptakan energi yang akan memberikan momentum yang akan memberikan orang keyakinan mereka sedang menuju ke arah yang benar itu dibutuhkan memiliki cerita yang memotong melalui suara itu dibutuhkan memiliki beberapa kemenangan cepat kadang-kadang berarti menghentikan hal-hal dan kadang-kadang itu benar-benar berarti bersedia untuk membuat keputusan sulit di

orang-orang terakhir tapi paling tidak maju transformasi adalah fenomenal kesempatan untuk membangun keterampilan untuk mengembangkan pemimpin memastikan bahwa Anda punya bakat terbaik Anda terfokus pada masalah yang paling penting untuk bisnis Anda jadi ketika perubahan benar-benar bekerja Anda bisa masuk dan Anda dapat melihat dan menyentuhnya dan merasakannya Anda dapat melihat orang-orang yang bersemangat yang bergairah yang melakukan

hal yang mereka tidak pernah berpikir mungkin yang benar-benar percaya pada kekuatan dan dampak dari apa yang telah mereka lakukan dan nuansa seperti mereka secara pribadi telah berkembang pesat dari yang berpengalaman salah klien saya bekerja dengan mereka telah melihat harga saham mereka secara harfiah meningkat 5 kali dalam lima tahun terakhir Anda berjalan ke dalam organisasi dan semua orang sangat termotivasi dan

bersemangat dan bergairah tentang pekerjaan mereka itu perasaan itu sensasi yang Anda dapat itu sulit untuk menggambarkan tapi ketika Anda mengalami hal itu Anda tidak pernah melupakannya



Video Description